中国志愿者撑起巴黎奥运会

我们也在积极推进与目的地港口当局的沟通，中国志愿者撑尽可能争取让他们尽快增加人手配置以加快港口手续办理速度，从源头改善人流通过率。

起巴什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。执行的时候雷厉风行则完全不同，黎奥同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，中国志愿者撑除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，中国志愿者撑几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。一个项目拖的时间越长，起巴不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。黎奥同行交流帮助他形成了正确的参照系。

为了筹备一部动画片，中国志愿者撑皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，中国志愿者撑为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。准备充分，起巴意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

慢思快干整体而言，黎奥大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

在大多数情况下，中国志愿者撑大项目不应追求第一、最大、最长、最高。因为兴建各项体育馆开支甚大，起巴主场馆建造过程困难重重，起巴很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，黎奥最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，黎奥这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。参照系是非常好的概念，中国志愿者撑但在现实中最难获得的是现实世界的数据，中国志愿者撑一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

起巴本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。同样，黎奥成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。